Pemimpin dengan sedikit pengalaman kepemimpinan terkadang menuntut kepatuhan dari bawahannya melalui mekanisme otoritas formal. Mereka takut jika mereka tidak melakukan kontrol sejak awal, bawahannya akan pergi. Namun ketaatan yang diperoleh dengan cara ini tidak menjamin komitmen, inisiatif atau tanggung jawab. Menjalankan otoritas informal dari kredibilitas pribadi memerlukan pembangunan kepercayaan, pengaruh, dan keselarasan harapan bersama dengan jaringan bawahan dan kolega. Hal ini tentu saja bergantung pada hubungan interpersonal yang berkualitas, namun juga pada pengembangan tim yang kuat. Berfokus hanya pada hubungan individu dapat merusak proses ini.
Semakin banyak kekuatan pemimpin bersedia mereka berikan kepada bawahannya, semakin besar pengaruh yang mereka miliki terhadap timnya. Dengan mendelegasikan tidak hanya tugas, tetapi juga tanggung jawab dan wewenang pengambilan keputusan, mereka meningkatkan kredibilitas mereka sebagai a pemimpin.
Pimpin tim
Seringkali baru pemimpin berjuang untuk mengenali tanggung jawab membangun tim mereka dan melakukan sesuatu untuk mengatasinya. Mereka berusaha mengembangkan hubungan yang efektif dengan bawahannya secara individu. Mereka salah paham bahwa memimpin tim sama dengan memimpin setiap bawahan. Mereka lebih memperhatikan kinerja individu dibandingkan kinerja tim. Mereka tidak mencurahkan energinya pada kebudayaan dan pembentukan forum kelompok untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah.
Bekerja sebagai tim dapat membantu seseorang berkembang, namun tidak selalu memberikan hasil yang lebih baik daripada yang dikembangkan oleh satu orang. Hal ini terjadi ketika sulit untuk membangun hubungan kerjasama antara anggota tim dan keragaman budaya dan pengetahuan mereka. Perbedaan dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kreativitas, namun juga dapat menimbulkan konflik.
Beberapa pemimpin Mereka mungkin menghabiskan banyak waktu dengan sekelompok bawahan terpercaya yang lebih suportif atau memiliki lebih banyak pengetahuan strategis atau teknis. Hal ini dapat menyebabkan pengambilan keputusan dengan informasi yang terbatas atau tuduhan pilih kasih. Kemungkinan ini diingat dalam teori pertukaran antara pemimpin dan pengikut (Pertukaran pemimpin-anggota, LMX). Para penulis berpendapat bahwa para pemimpin dapat membangun hubungan istimewa dengan sekelompok kecil pengikut, yang, karena mereka mendapat kepercayaan khusus dari pemimpin, akhirnya menerima lebih banyak perhatian darinya.