Aturan psikologis mengatakan bahwa ketika situasi batin tidak disadari, maka terjadi di luar sebagai takdir, katanya Carl Jung. Dalam kasus pemimpinketika mereka tidak menyadari kebalikannya, konflik tersebut juga direpresentasikan di panggung dan di belakang layar dalam organisasi, dengan ironi, pelecehan, pelecehan, ketidakadilan dan permainan kekuasaan yang merusak.
Saya sama sekali tidak mempertanyakan pentingnya unsur-unsur upaya mencapai pertumbuhan yang positif. Hal ini penting untuk a pemimpin memahami dan bertindak berdasarkan konsep yang disebut kesejahteraan subjektif. Psikolog Carol Ryff dan Corey Lee M. Keyes menggambarkan model enam komponen fungsi psikologis positif pada tahun 1995.
Kekuatan bayangan
Dalam lingkungan organisasi, hal-hal tersebut adalah: 1) penerimaan diri, evaluasi positif terhadap diri sendiri dan kehidupan Anda selama ini; 2) persepsi terhadap pertumbuhan pribadi di perusahaan; 3) makna, persepsi keselarasan dengan keyakinan dan tujuan perusahaan; 4) hubungan positif dengan orang lain, rekan kerja, atasan dan staf; 5) penguasaan lingkungan, kepandaian menghadapi aspek dunia sekitar; dan 6) otonomi, perasaan mampu menentukan proses dan mempengaruhi orang.
Bahkan ingin bertindak untuk menaklukkan hal positif dan terang, kami bayangan dapat melakukan kontrol bawah sadar terhadap kita. Hal ini bertanggung jawab atas perilaku merusak diri sendiri yang banyak orang perjuangkan dan tidak mampu kendalikan. Sekalipun mereka secara sadar mengetahui bahwa lebih baik tidak melakukan tindakan tersebut dan mempunyai sikap tertentu.
Tuan Yoda dan Darth Vader
Contoh disarankan di mana-mana. Tuan Yoda e Darth Vader, manusia unggul dan kryptonite, otak pembunuh makhluk itu Frankenstein. Sebagai Robert Louis Stevenson amati mereka Kasus Aneh Dr. Jekyll dan Tn. Panduan, manusia bukan satu, tapi sebenarnya dua. Dia memiliki kepribadian yang sadar dan bayangan, masing-masing sering berjuang untuk supremasi dalam pikirannya.
Oh pemimpin Anda harus menyadari dan menerima bahwa Anda memiliki bayangan, sisi tersembunyi dari kepribadian Anda. Jika Anda tidak menyadari hal ini, dunia terang dari pikiran sadar Anda dan nilai-nilai etika Anda akan menyerah pada invasi sisi gelap.
Menderita
Berdasarkan Erich Neumannsemua penderitaan yang ditimbulkan manusia melalui pengalamannya sendiri akan kejahatan yang melekat dalam kodratnya mengancam kehancuran individu sebagai sumber kecemasan dan rasa bersalah.
Juga dalam organisasi, kita sebagai pemimpin harus menyadari kualitas-kualitas gelap kita dan mengintegrasikannya ke dalam kepribadian sadar kita. Kita tidak boleh menerimanya sebagai aspek yang mengerikan dari keberadaan kita, namun sebagai bagian penting dan penting dari diri kita sendiri. Untuk mencapai tujuan ini, ada baiknya kita menyadari bahwa tugas dalam hidup bukanlah menjadi sempurna, melainkan menjadi utuh, memadukan yang baik dan yang jahat, terang dan gelap. Yang penting adalah prosesnya, bukan kesempurnaannya.