Salah satu sumber utama pembelajaran dan pembentukan opini tentang pemimpin Ini disebut literatur manajemen pop. Ini terdiri dari buku-buku dan majalah konsumen yang bergerak cepat yang diproduksi oleh media bisnis, perusahaan konsultan, pakar bisnis dan sekolah bisnis.
Buku-buku dan konten-konten tersebut umumnya membawa aspek-aspek positif, sifat-sifat kepahlawanan, dan resep-resep untuk menjadi seorang pemimpin hebat. Kisah sukses membantu menghilangkan stres dan mengurangi frustrasi, memberikan jawaban cepat terhadap kecemasan dan masalah, menjaga fantasi tentang kekuasaan dan pertumbuhan tanpa rasa sakit tetap hidup.
“Kita tidak tercerahkan dengan menghadirkan sosok cahaya, namun dengan menyadarkan kegelapan. Namun, prosedur ini tidak menyenangkan dan karenanya tidak populer.” Carl Jung
Sebagian besar dari kita yang menduduki posisi kepemimpinan tidak akan mengakui bahwa jauh di lubuk hati kita bukanlah orang yang sepenuhnya berbudi luhur, tidak mementingkan diri sendiri, dan baik. Akan sulit, bahkan tidak mungkin, untuk mengenali dorongan dan kemampuan yang egois, destruktif, tidak bermoral dan tidak bermoral, yang juga terwujud dalam lingkungan kerja. Kebanyakan dari kita lebih suka menipu diri sendiri dengan optimisme buta tentang “kebaikan”, “kekuatan” dan “kebijaksanaan” dari sifat kita. Kita tetaplah individu yang mengabaikan kedalaman batin mereka.
Pemimpin yang efektif
Sekarang kabar baik bagi mereka yang menduduki posisi kepemimpinan. Bayangan tidak hanya mengandung aspek destruktif dari kepribadian, tetapi juga kemampuan yang kuat, kreatif dan kuat. Selama perkembangan kita, sifat dan dorongan tertentu ditekan oleh keluarga, pendidik, pendeta, atau pendeta kita. Tidak selalu karena kepedulian dan rasa terlindungi, tapi karena rasa iri, takut, ketidaktahuan atau iri hati. Kecenderungan kita untuk menghormati ekspektasi sosial telah menyebabkan kita menekan bakat, kemampuan bawaan, dan dorongan hati. Namun mereka ada di sana, menunggu untuk dikembangkan dan dikembangkan, dengan potensi untuk menjadikan kita manusia dan manusia pemimpin paling efisien di dunia.
Untuk pengembangan pribadi kita, kita perlu menjadi lebih sadar akan bayangan kita. Kita harus melihat ke dalam diri kita sendiri dan menyadari bahwa hati nurani kita tidak selalu terkendali, dan seringkali tertutup oleh bayangan kita sendiri. Tidak ada salahnya kita membuka pikiran terhadap kemungkinan bahwa kita mungkin tidak sebaik, adil, dan bermoral seperti yang kita kira. Sebaliknya, hal itu akan membawa kebaikan bagi kita. Mungkin ada aspek bawah sadar dari perilaku kita “di balik layar”, bahkan penindasan terhadap bakat dan potensi.
Seorang pemimpin yang menyadari hal ini aspek gelap tentang diri Anda, hargai mereka dan temukan cara untuk mengintegrasikannya ke dalam hidup Anda. Jika tidak melakukan hal ini, maka ia akan menjadi lemah dan tercerai-berai. Seseorang tidak dapat melayani dua dorongan batin tanpa menghilangkan kekuatan dan energinya. Bayangan harus menjadi bagian terpadu dari kepribadian sadar.