Pada tahun 1993 atau lebih Antonio Athayde menelepon saya bersemangat dan mengatakan bahwa dia mempekerjakan karyawan pertama HANYA. Saya pergi ke rumah besar di Avenida Brasil untuk bertemu dengan calon direktur pemasaran, Alberto Pecegueiro, yang baru saja meninggalkan Editora Abril. Empati dan simpati langsung terasa. Dalam percakapan tersebut, saya menyadari bahwa minatnya terhadap industri komunikasi dan hiburan adalah tulus dan cocok dengan minat saya.
Namun Pecegueiro membawa visi bisnis yang jauh dari visi teman jurnalis atau produser saya. Saya baru saja bekerja dengan Alberto Dines, sebagai sekretaris editorial majalah komunitas Yahudi, Shalom, dan saya melihat jurnalisme dari sudut pandang romantis. Komunikasi dan hiburan, Pecegueiro selalu mengingatkan kita, adalah bisnis yang harus membuahkan hasil, jika tidak maka bisnis tersebut tidak akan ada atau berkembang.
Globosat
Sebagai Alberto PecegueiroSaya dipanggil untuk mengoordinasikan komunikasi peluncuran operasi TV kabel pertama di Brasil, mengikuti rencana keluarga Marinho dan Antonio Athayde untuk memisahkan kegiatan program (yang akan dilakukan oleh Globosat) distribusi (untuk diterima oleh NET yang baru dibentuk).
Setahun kemudian, dengan bangkitnya Athayde menjadi GlobobarPecegueiro dipromosikan menjadi direktur utama Globosat, seorang programmer yang hingga saat itu memiliki empat saluran (Top Sport, saat ini TV OlahragaTelevisi Berita GlobosatGNT, Multi tampilan e telekin). Diluncurkan secara tiba-tiba pada tahun 1991, programmer ini mengumpulkan orang-orang berbakat dan sedikit sumber daya. Roberto Irineu Marinho mengenang dalam pidatonya di gedung baru Globosat di Barra da Tijuca, bahwa “teleprompter sangat kreatif: dua botol minuman Coca-Cola adalah poros yang dilalui oleh teks yang dibacakan oleh presenter.
Dan semua orang, di belakang panggung, merasa sangat lucu ketika seseorang mengingat bahwa Coca-Cola bahkan bukan sponsor saluran tersebut”. Saya memiliki akses ke kontrak perusahaan dan melihat nama-namanya Roberto Marinho, Roberto Irineu Marinho, Joao Roberto Marinho e Jose Roberto Marinhomayoritas dan José Bonifácio de Oliveira Sobrinho (Bonusnya) e Joe Wallach. Tidak yakin apakah saya melihat nama itu Roberto Buzzoniyang memainkan peran penting dalam merencanakan operasi Globo di TV kabel.
Satu bola dunia
Dan 27 tahun berlalu. Hari ini, 31 Januari, adalah hari terakhir Alberto Pecegueiro di Globosat, bukan di Grupo Globo. Kasus unik: dia meninggalkan perusahaan hanya karena perusahaannya sudah berakhir – perusahaan itu akan bergabung dengan Globo. Dan juga karena ia telah mencapai prestasi dalam menghadapi programmer terhebat di dunia. Dari 10 channel yang paling banyak ditonton, lima diantaranya dikelola secara langsung maupun tidak langsung, seperti SporTV, Viva, GloboNews, Megapix, dan Gloob. Masih banyak lagi yang meninggalkan jejaknya, seperti mis MATIMultishow, GNT, Universal dan Telecine.
Apakah karena inefisiensi? Tidak satupun dari itu: Globosat adalah contoh efisiensi operasional, memberikan hasil yang konsisten kepada pemegang saham dan informasi, pendidikan, kesenangan dan perdebatan kepada banyak pengguna. Netflix e saat ini apakah penyebabnya? Mungkin saja, tapi ada juga dampak resesi dan pembajakan (diperkirakan ada sekitar 10 juta “pelanggan” bajak laut di Brasil, setara dengan basis Netflix). Kekuasaan bisa menjadi solusi, bukan masalah.
Saluran, konten linier atau sesuai permintaan yang dikembangkan oleh merek Globosat juga dapat dikirimkan pada platform ini, tidak masalah. HANYA dirinya sendiri, yang termasuk dalam grup AmerikaMobilestreaming Netflix dengan kualitas gambar dan suara, tanpa gangguan atau masalah putus sekolah yang mengganggu.
analogi dan lelucon
Globosat mencapai posisinya sekarang berkat kepemimpinan soft power Pecegueiro. Dia selalu sangat ahli dalam memediasi antara pemegang saham, perusahaan Globo lain, dan bawahannya. Dia adalah seorang komunikator yang berbakat, menjelaskan mengapa bisnis ini didirikan, dengan jelas menunjukkan tujuannya, ke mana dia ingin pergi dan apa strateginya. Ini menggunakan analogi dan lelucon yang sesuai dengan keahliannya. Dia tahu cara mendengarkan dan mengambil sikap dengan kecepatan yang mengesankan.
Saya harus mengelola beberapa, katakanlah, komunikasi yang “kebisingan” karena gayanya yang jujur dan terbuka dalam mengungkap masalah. A Paviliun Christinesudah telepadmenulis bahwa Pecegueiro, “seorang eksekutif yang cakap dan tidak tersaring … asing dengan perintah pelatihan media …yang selalu unggul dalam keikhlasan”. Agak seperti itu, tapi tidak sepenuhnya seperti itu.
Pecegueiro selalu mendengarkan dan sangat benar dalam berkomunikasi dengan rekan-rekannya, mengartikulasikannya dengan ahli. Namun, instingnya memberitahunya kapan saatnya untuk bergerak maju, mengirim pesan, mengambil sikap, membela industri dan Globo, sesuatu yang cocok untuknya dalam posisinya sebagai pos terdepan televisi berbayar. Globosat merupakan operasi yang lebih longgar dan rentan mengambil risiko, sesuatu yang mungkin tidak terjadi pada operasi Globo lainnya, termasuk TV itu sendiri.
Pers seni
Namun Globosat dan operasi yang berkaitan dengan industri televisi berbayar berhasil karena banyak orang terampil juga lewat di sana. Para pemegang saham – keluarga Marinho – telah menunjukkan diri mereka sebagai investor yang konsisten dan solid. Untungnya, saya mendapat kehormatan untuk bekerja di sini sebagai pemimpin Pers seni, lembaga hubungan masyarakat, terkadang sebagai penasihat, terkadang sebagai operator Hubungan Masyarakat, Kantor Pers dan layanan komunikasi dengan CEO yang sangat baik: Antonio Athayde, Moysés Pluciennik, Rossana Fontenelle, Ricardo Miranda, Bap dan Adalberto Vianna. Saya dapat mengatakan bahwa pekerjaan kami telah membantu membentuk seluruh generasi manusia. Komunikasi yang bermakna adalah segalanya.
Kecintaan saya pada industri komunikasi dan hiburan menemukan korespondensi unik di Pecegueiro, yang berkontribusi pada minat saya pada olahraga seperti selancar (saya meluncurkan majalah Trip pada tahun 1986 dengan Paulo Lima dan Carlos Sarli dan juga bekerja selama bertahun-tahun dengan Romeu Andreatta Filho dan Claudiones bekerja hingga puluhan karya lainnya yang bernavigasi di media nasional). Saat-saat yang menyenangkan!
makanan keledai
Mengenai masa depan bisnis media dan hiburan, saya lebih suka menyalin kutipan artikel Pecegueiro terbitan 2005, kalau tidak salah di Meio&Mensagem:
“Ketika Anda berbicara tentang kisah krisis, ada satu hal yang selalu terlintas dalam pikiran Anda. Saya bertemu Victor Civita, “Victor Anda” begitu dia dipanggil di Editora Abril, di mana dia adalah pendirinya, ketika saya mengunjungi Gráfica Abril dalam negosiasi pembelian jasa percetakan. “Seu Victor”, dengan kebaikan yang membuatnya terkenal, dia bertanya padaku begitu kami diperkenalkan: “Jadi, apakah kamu diperlakukan dengan baik di sini?”
“Saya jawab iya, tapi harganya masih tinggi. “Pemenangmu” menjawab dengan pertanyaan lain: “Tahukah kamu cerita tentang rumput keledai?” Ketika dia mendengar penolakan saya, “Jou Victor” memulai: “Di pedesaan ada seorang warga yang mencari nafkah dari transportasi di gerobaknya yang ditarik oleh seekor keledai. Suatu hari situasi mulai meningkat, uang menjadi langka dan karena tidak adanya alternatif yang lebih baik, warga mulai memotong makanan keledai tersebut”.
“Dan hasilnya seperti ini: semakin sedikit pekerjaan, semakin sedikit uang, dan semakin sedikit makanan untuk keledai, secara progresif. Hingga suatu hari, dalam perjalanan menuju gerobak, pria tersebut menemukan keledainya mati. Tentu saja lapar.” “Seu Victor”, pemilik kompleks grafis/editor terbesar di Amerika Latin, menatap saya, sebuah proyek eksekutif yang belum berusia 30 tahun, dan kemudian bertanya: Jangan potong rumput saya, tidak…” .