Bidang sumber daya manusia, RH, apakah strategis bagi perusahaan? Studi yang diterima Jornal 140 memberikan data yang menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan di tanah air masih belum memandang bidang sumber daya manusia sebagai hal yang strategis bagi perusahaan.
Studi tersebut, yang dikembangkan oleh Sólides (Jornal menerbitkan 140 kutipan pernyataannya), disebut “Peta HR & DP” dan melibatkan wawancara dengan lebih dari 2.500 profesional dari perusahaan dengan ukuran dan segmen berbeda.
Hal ini memberikan serangkaian data seperti misalnya 86% perusahaan Brasil tidak memiliki sumber daya untuk melatih karyawannya. Menurut mereka yang diwawancarai, kurangnya investasi terlihat dalam beberapa aspek: mulai dari rendahnya penerapan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi wilayah hingga kurangnya alat yang memberikan informasi tentang profil karyawan dan iklim organisasi.
Faktor kesuksesan
“Manusia adalah faktor utama dalam keberhasilan sebuah bisnis dan mengembangkan sumber daya manusia adalah salah satu pekerjaan terbesar dari kepemimpinan mana pun”, kata Mônica Hauck, salah satu pendiri dan CEO Sólides. “Area yang menangani manajemen karyawan harus dilihat sebagai hal mendasar bagi pertumbuhan perusahaan mana pun. Studi kami merupakan sebuah peringatan akan hal ini, ini adalah sebuah alat bagi wirausahawan, dari berbagai ukuran atau sektor, dan profesional sumber daya manusia untuk semakin bergerak ke arah ini.”
Untuk direktur Memperkuat dan profesor di FGV, Marcos Bidartkolumnis bakat di Jornal 140, studi ini memberikan serangkaian masukan menarik, tetapi asosiasi harus berhati-hati dalam kaitannya dengan strategi.
Baginya, kegagalan menjaring orang merupakan kegiatan taktis/operasional. Penting untuk memahami apa yang menurut penelitian ini strategis untuk bidang SDM, seperti analisis data untuk tugas sehari-hari lainnya.
“Apa yang dilakukan SDM strategis?”, tambah Bidart: “untuk memahami pasar dan tren, mengembangkan indikator dan ukuran untuk segmen aktivitasnya dan yang berdampak langsung pada bisnis dan hal lain yang memengaruhi kinerja perusahaan fokus inti. bisnis, seperti mempersiapkan karier dan suksesi, serta memperhatikan inovasi dan masa depan perusahaan.”
Kurangnya struktur
Laporan tersebut juga menunjukkan kurangnya struktur dalam manajemen sumber daya manusia, dengan tim yang ramping dan kurangnya teknologi, yang tercermin dalam aspek-aspek seperti ukuran tim dan tidak adanya proses dasar otomatis. Rendahnya penggunaan perangkat lunak pada SDM dan DP dalam manajemen sumber daya manusia adalah salah satu hal yang menarik dari studi ini: hanya 30% perusahaan kecil di Brasil (yang memiliki hingga 49 karyawan) yang mengadopsi sistem jenis ini. Di perusahaan menengah (antara 50 dan 199 karyawan), partisipasi meningkat hingga 50%, dan menjadi 70% di perusahaan besar (lebih dari 200 karyawan).
Rendahnya adopsi teknologi berkontribusi pada fakta bahwa banyak proses pengembangan profesional dasar, seperti penilaian kinerja, tidak lagi diterima oleh sebagian besar perusahaan di Brasil. Misalnya, ketika mengevaluasi penggunaan alat ini, 51% usaha kecil tidak melakukan evaluasi kinerja apa pun. Di antara perusahaan-perusahaan berukuran sedang, angkanya adalah 39%, sedangkan di antara perusahaan-perusahaan besar angkanya mencapai 33,5%. Dengan kata lain, semakin kecil perusahaan, semakin rendah kepatuhan terhadap alat evaluasi kinerja dan/atau pengembangan.
Kompensasi
Temuan lain yang dibawa kartu tersebut terkait dengan karier dan kompensasi. Tidak ada rencana kerja dan gaji di 64% usaha kecil dan 58% di antaranya tidak melakukan penelitian iklim organisasi (lihat data utama penelitian pada tabel di bawah).
Di antara seluruh perusahaan yang disurvei, lebih dari setengahnya tidak melakukan pemetaan perilaku karyawannya – sebuah alat yang dianggap penting untuk meningkatkan efisiensi dan memperbaiki lingkungan kerja.