Mereka yang menginginkan posisi kepemimpinan harus tahu bahwa mereka akan menghadapi kesulitan di sepanjang jalan. Tapi ada cara untuk berjalan-jalan pemimpin. Dimulai dengan menemukan cara untuk merasa nyaman dengan ketidaknyamanan. Ini juga berarti mengatasi dorongan alami untuk melarikan diri atau menghindari tugas yang sulit.
Ada daftar panjang hal-hal yang harus dipelajari oleh semua pemimpin. Banyak di antaranya tidak mudah atau menyenangkan, tetapi itu perlu.
Yang pertama adalah mempekerjakan orang yang tepat. Mempekerjakan orang yang salah dapat dengan cepat merusak budaya yang mapan dan berfungsi. Oleh karena itu, perlu meluangkan waktu untuk mempelajari cara merekrut, untuk mengetahui cara mengevaluasi di luar resume dan pengalaman profesional.
Bukankah seseorang lebih baik daripada siapa pun? Mungkin tidak. Yang benar adalah bahwa tim yang lebih kecil dengan kepribadian yang kohesif dan berkomitmen jauh mengungguli tim yang lebih besar tetapi terputus-putus.
wawancara seleksi
Dalam wawancara seleksi, berikan contoh skenario kontekstual yang mungkin dihadapi kandidat dan lihat bagaimana orang tersebut bereaksi terhadap jawaban Anda dan solusi yang mungkin. Mintalah contoh kehidupan nyata dari situasi di mana orang tersebut telah melakukan apa yang mereka katakan, daripada membiarkan mereka memberikan jawaban yang umum, tersusun dengan baik, dan benar secara politis. Dan perhatikan bagaimana orang tersebut mengungkapkan nilai-nilainya. Bagaimana dia bereaksi ketika dia tidak tahu sesuatu? Apakah Anda merasa bahwa mereka selalu mencari jawaban yang sesuai dengan apa yang umumnya diberitakan oleh pasar?
Ingatlah bahwa di pasar yang kompetitif saat ini Anda menjual perusahaan dan kepemimpinannya, dan kandidat menjual diri mereka sendiri. Bicarakan tentang nilai, keyakinan, dan harapan Anda. Bersikaplah otentik dan jujur.
Penyelarasan
Poin kedua adalah membuat orang-orang yang berbeda ini pergi ke arah yang sama. Pengorganisasian tim membutuhkan keseimbangan yang halus dari beberapa kemampuan, resep kompetensi. Penting untuk mendelegasikan tanggung jawab karena Anda tidak dapat melakukan semuanya. Oh pemimpin dia harus menjauh dari apa yang tidak penting, bagaimanapun, tanpa menunjukkan ketidaktertarikan pada kerja timnya.
Setelah tugas didistribusikan, Anda harus berada di sana untuk memimpin berbagai hal, terutama dengan staf baru atau saat Anda menjadi manajer baru. mendapatkan hasil
Orang yang berbeda memiliki agenda yang berbeda. Ini adalah fitur, bukan bug. Tetapi jika mereka tidak selaras, hal-hal bisa menjadi kacau, dengan kesalahpahaman dan perpecahan. Ini aktif pemimpin pastikan semuanya berfungsi.