Nama berbeda diberikan untuk model kepemimpinan yang hierarkinya direduksi. Kepemimpinan bersama, kepemimpinan kolaboratif atau kepemimpinan terdistribusi adalah beberapa di antaranya. Dalam model ini, fenomena pengaruh dinamis dan interaktif terjadi antara anggota tim, yang bergantian sebagai pemimpin tim untuk mencapai tujuan yang diusulkan.
Misalnya, kepemimpinan bersama Hal ini dapat terjadi bila ada tim yang dikelola sendiri, namun dalam struktur organisasi berada di bawah pemimpin fungsional atau matriks. Aspek yang relevan dari struktur matriks adalah bahwa karyawan dapat dihubungkan dengan dua atau lebih pemimpin. seorang kolaborator dapat secara bersamaan merespons kepada manajer fungsional di area di mana dia ditugaskan, tetapi juga kepada manajer proyek yang diajak bekerja sama.
Manajemen diri
Contoh yang baik mengenai pengelolaan mandiri adalah dari perusahaan pertanian Amerika, The Morning Star Company. Ini adalah perusahaan industri di segmen makanan, memproses 25% produksi tomat di negara bagian California. Perusahaan telah menggunakan model manajemen mandiri sejak tahun 1990. Karyawan memiliki semacam kontrak di antara mereka sendiri, di mana mereka menetapkan tujuan dan tenggat waktu. Strateginya sangat sukses sehingga tidak ada posisi pengawasan di perusahaan.
Namun, proses yang disebut “konseling” sangat penting agar semuanya terkendali. Setiap orang dapat melakukan apa yang diinginkannya tanpa memerlukan persetujuan dari otoritas yang lebih tinggi. Semua keputusan dimulai dengan mendengarkan “nasihat” dari orang-orang yang terkena dampak dalam proses tersebut.
Dalam publikasi oleh ulasan Bisnis HarvardTelah ditunjukkan bahwa model manajemen mandiri The Morning ar Company berarti bahwa bahkan karyawan sementara pun memiliki profil keterlibatan dengan perusahaan seperti manajer senior di perusahaan lain.
Kepemimpinan bersama: fenomena pengaruh
Konsep dari kepemimpinan bersama Hal ini terkait dengan pengaruh di antara rekan-rekan, baik manajer atau anggota tim operasional. Tidak ada paksaan, yang ada hanyalah pengaruh dan pilihan. Beberapa menyarankan jalan dan petunjuk, dan yang lain memutuskan untuk menerima saran ini dan mengikutinya. Akibatnya, para pemimpin terus-menerus muncul, terkadang secara resmi, atas permintaan organisasi, dan terkadang secara tidak resmi, karena pengaruh dan penerimaan kelompok.
Karena itu, kepemimpinan bersama Ini adalah proses yang berkelanjutan, simultan dan saling mempengaruhi dalam sebuah tim. Baik pemimpin maupun pengikutnya mengupayakan perubahan nyata dan transformatif, yang bersifat plural dan simultan. Pemimpin dan pengikut mempunyai tujuan yang sama, selaras dengan tujuan organisasi dan didasarkan pada hubungan yang tidak memaksakan.
Cara memimpin ini meningkatkan integrasi tim, tanggung jawab bersama, dan sering kali meningkatkan kinerja tim. Hal ini sangat efektif dalam tim proyek dan situasi pengambilan keputusan yang kreatif. Dalam kasus ini, kepemimpinan ini membantu anggota tim saling melengkapi dan memfasilitasi munculnya gaya kepemimpinan yang berbeda.