Studi menunjukkan bahwa pekerja merasa termotivasi untuk bekerja dalam tim yang dikelola sendiri. Perlu diingat faktor-faktor yang memicu motivasi dalam model provokasi kepemimpinan e manajemen diri: 1. Kekuasaan pengambilan keputusan yang lebih besar; 2. Otonomi yang lebih besar dalam bekerja; 3. Fleksibilitas dalam penentuan metode kerja; 4. Tingkat tantangan yang lebih tinggi; 5. Peluang untuk pertumbuhan profesional; 6. Pengaruh atau partisipasi efektif dalam penetapan strategi dan tujuan.
Salah satu aspek terbaru dan menantang dalam studi kepemimpinan adalah karya Frederick Laloux dengan bukunya Menemukan kembali organisasi. Dalam buku tersebut, penulis mengemukakan bahwa kemajuan organisasi selama berabad-abad telah terjadi sejalan dengan tahap evolusi kesadaran manusia. Langkah-langkah ini berdampak pada transformasi kemampuan kita untuk hidup dan bekerja sama, dan juga untuk memimpin.
Tiga kemajuan
Oleh karena itu, penelitian Laloux mengungkapkan tiga kemajuan dalam cara organisasi evolusioner, demikian ia menyebutnya, melibatkan manusia dan komunitas organisasi:
- Tujuan evolusioner – Bagi para pemimpin perusahaan-perusahaan ini, organisasi mereka memiliki kehidupan dan arah tujuan mereka sendiri. Daripada mencari masa depan yang diinginkan melalui rencana, strategi, tujuan dan anggaran, mereka berusaha untuk fokus pada potensi kreatif organisasi dan secara rasional dan intuitif memahami tanda-tanda tujuan.
- Totalitas – Orang diundang untuk berpartisipasi di tempat kerja di mana setiap orang disambut dengan kualitasnya, dengan menghormati aspek emosional, kognitif, dan spiritual mereka. Tanpa menerapkan masker sosial di tempat kerja, orang bisa merasa kenyang dan terlibat dalam hubungan yang memupuk dan membangun rasa kebersamaan.
- Manajemen Mandiri – Tanpa hambatan yang disebabkan oleh sistem kontrol hierarki, sistem organisasi tangkas berdasarkan hubungan kolaboratif diadopsi.
Manajemen diri: set yang kompleks
Gagasan tentang manajemen diri terkadang disalahpahami. Sebab, hal tersebut tidak sekadar bertujuan menghilangkan hierarki organisasi demi mencari tindakan demokratis berdasarkan konsensus. Manajemen diri lebih dari itu. Faktanya, ini adalah serangkaian struktur dan tindakan praktis yang kompleks dan saling berhubungan yang menghasilkan cara-cara baru dalam berkomunikasi dan berbagi informasi, mengambil keputusan, menyelesaikan konflik dan bertindak untuk menghasilkan produk dan layanan.