filsuf Perancis Michel Foucault berkontribusi pada desain dari kekuasaan dalam organisasi dalam banyak hal. Baginya, konsep kekuasaan berasal dari wacana yang menciptakan makna dan mengubah nilai dan kepercayaan pada masyarakat. Ini terjadi melalui aliansi yang dibuat oleh para pemimpin, dalam jaringan hubungan sementara yang disepakati dan dinegosiasi ulang.
Cara untuk menangani berbagai masalah berbeda dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Penanganan masalah seperti otoritas, penghormatan terhadap hak, lingkungan, minoritas, penggunaan sumber daya yang tepat, cara menangani korupsi, penyuapan, dll. mereka tidak bulat. Perbedaan ini mungkin terkait dengan budaya organisasi, kepercayaan pemilik dan manajer puncak. Namun juga terkait dengan latar belakang sosial dan hubungan yang terjalin antar manusia dan antar tim.
Politik dalam organisasi?
Beberapa penulis melakukan studi dan menyebarkan ide dengan tujuan mengurangi aktivitas politik dalam organisasi. Namun, tujuan menghilangkan politik dalam organisasi pada dasarnya naif dan idealis, karena politik adalah aspek alami dari setiap proses sosial. Karena selalu ada hubungan kekuasaan dalam organisasi, ini menyebabkan departemen, kelompok, dan tim mengatur diri mereka sendiri untuk memperoleh, menggunakan, memanipulasi, dan mentransfer informasi secara internal dan eksternal. Dapat dikatakan bahwa biasanya dengan keinginan yang sah tujuan mereka diprioritaskan.
Oleh karena itu ada di dalam organisasi dan di antara mereka, a proses politik di mana para aktor menginvestasikan upaya untuk mempengaruhi satu sama lain, menafsirkan pengalaman dan mencoba membangun koalisi internal. Dalam konteks pencarian pengaruh ini terdapat interpretasi pengalaman, penataan dan distribusi komunikasi. Proses ini memungkinkan terjadinya konflik internal antar subkelompok dengan kepentingan politik yang berbeda dan terkadang berbeda.
pembelajaran organisasi
Perusahaan berusaha untuk mengajar para profesional yang bekerja di dalamnya aspek formal yang terkait dengan profesi mereka. Mereka juga belajar bahwa selain aspek formal, isu-isu seperti hubungan dengan masyarakat dan lingkungan, perbedaan gender, ras dan kesehatan fisik dan mental terlibat dalam lingkungan kerja. Seiring waktu, lingkungan kerja menjadi semakin dipolitisasi dalam arti yang lebih luas. Ini karena mereka sering dikunjungi oleh warga dengan akses informasi lebih banyak dan karena mereka mengikuti logika gerakan sosial, dengan jaringan terdistribusi mereka.
Sebagai bagian dari pengembangan manajer dan pemimpin, pentingnya keterampilan politik dan mengubah konsepsi kekuasaan dalam organisasi. Perubahan ini diperlukan untuk kesadaran yang lebih besar akan kebutuhan orang lain, toleransi, rasa hormat, mendengarkan dan proses negosiasi. Kemudian fungsi organisasi untuk membentuk “politisi konstruktif” dan pencarian demokrasi organisasi.