Organisasi yang tangkas Mereka memandang dirinya sebagai sistem kehidupan yang telah berevolusi untuk berfungsi dalam lingkungan yang tidak dapat diprediksi, cepat, dan terus berubah. Mereka bersifat terbuka, non-hierarki dan memerlukan bentuk kepemimpinan baru. Transformasi menuju budaya tangkas pada dasarnya bergantung pada kepemimpinan dan caranya membentuk budaya organisasi.
Atau kasus Spotify
Spotify, perusahaan musik Swedia saat ini musikal adalah contoh yang baik dari kepemimpinan yang tangkas. Perusahaan telah berkembang pesat dan selalu mencari strategi baru untuk memberikan layanannya dengan cara yang paling efektif. Salah satu strateginya adalah memberikan otonomi kepada tim dan memastikan bahwa semua orang di perusahaan selaras dengan budaya dan cara kerja ini. Hal ini memerlukan kepemimpinan yang berdedikasi dan efektif, dengan peran memfasilitasi dan melayani. Perusahaan ini telah menarik banyak perhatian karena caranya mengatur dirinya sendiri pemilik produk, tim, divisi, suku e guildBagaimana kepemimpinan bekerja dalam praktiknya di organisasi>
Pemilik Produk
Pemilik produk biasanya adalah pengguna yang memiliki pengetahuan dan pemahaman yang baik tentang pengguna lain, pasar, dan pesaing. Ia haruslah orang yang memiliki visi dan pengetahuan yang diperlukan, untuk dapat mengatakan apakah apa yang dirancang atau dibangun akan memenuhi kebutuhan pelanggan.
Pasukan
Unit inti organisasi adalah tim (tim), tim otonom yang dibentuk paling banyak delapan orang. Mereka mandiri dan menguasai pengetahuan dalam kelompok untuk mengembangkan semua aspek produk: mulai dari konsep hingga pembuatan prototipe, desain, pengembangan, dan pengiriman. Setiap orang bertanggung jawab atas aspek tertentu dari produk dan mempunyai kewenangan untuk memutuskan apa yang akan dibangun, bagaimana membangunnya dan bagaimana berinteraksi dengan area lain serta dengan siapa akan mengoperasionalkan produk tersebut.
bab
bab Ini adalah cara lain untuk mendorong kolaborasi dan inovasi dalam tim. Profesional dari berbagai spesialisasi membentuk Spaha depan. Ini mungkin termasuk, misalnya, pengembang perangkat lunak, depanpengembang dari kembali akhir, pakar basis data, dan tim penguji. Sudah satu bab menyatukan para profesional dari spesialisasi yang sama. Kepemimpinan di tim diputuskan secara internal. Anda bab memiliki pemimpin formal yang fokus pada pembinaan dan pendampingan. Pemimpin dari bab sekaligus dapat menjadi anggota operasional tim dan manajer lini menjadi anggota babmengembangkan sumber daya manusia dan menentukan kompensasi.
Persekutuan
Elemen ketiga dari struktur organisasi adalah guild. Mereka adalah komunitas berkepentingan yang tujuan utamanya adalah berbagi pengetahuanregu, guild, dan chapterterutama pada topik seperti kepemimpinan, perbaikan berkelanjutan, dan pengiriman produk.
Penting untuk diingat bahwa Spotify hanyalah salah satu perusahaan yang mengadopsi nama simbolis untuk tim dan anggotanya, lebih mirip dengan nama tim dan avatar video game. Perusahaan lain menyebut timnya kreatif. sebagai berpesta (rusak), awak kapal (awak kapal), satuan (satuan), pasukan (pasukan), fraksi (faksi), atau berdiri dalam barisan (pelatihan).