Judul di atas diambil dari buku karya ekonom Jerman, Otto Scharmer, sangat sesuai dengan momen disruptif yang kita alami saat ini: dunia tidak akan pernah sama lagi setelah krisis yang kita alami. Sekarang waktunya.
Penulis ya Teori kamu dan rekan penulis HadiahScharmer juga seorang profesor di MIT (Institut Teknologi Massachusetts) dan mengembangkan penelitian dengan Peter Senge, diantara yang lain. Buku Anda bukanlah buku baru (2013) tetapi sepertinya saat ini ditulis sesuai pesanan. Ini dimulai dengan analisis model modernitas yang hampir kacau (sebelum Covid19!!) yang telah kita ciptakan dan usulkan pembaruan pribadi, sosial dan global. Sampai saat ini sulit untuk membicarakan hal ini di banyak tempat yang saya coba, namun hari ini kita bisa burung bahwa ada sesuatu yang sangat salah dan perlu diubah – dan Scharmer mengusulkan transformasi dari dalam diri kita tempat kita bekerja.
Artinya, prinsip usulan perubahan mengharuskan fokus diperluas dari kepala ke hati, dalam transisi kesadaran egosistemik untuk kesadaran ekosistemyang memperhitungkan kesejahteraan semua – kata dan konsep yang diciptakan olehnya, ingatlah bahwa awalan eco, yang juga dalam ekonomi, berasal dari bahasa Yunani oikosyang berarti “seluruh rumah”.
Dan bagaimana dengan seluruh rumah? Bagi kita, lebih dari 7 miliar orang, ini adalah Bumi, dan kita harus menjaganya. Lihat artikel saya Kami adalah Satu dan kami berbagi rumah yang sama. Negara.
“Kita harus menangguhkan penilaian kita, mengalihkan perhatian kita, melepaskan masa lalu, menerima masa depan yang muncul melalui kita, dan membiarkannya datang.” Perayu
Dalam hal ini, kompetensi terpenting seorang pemimpin di masa disrupsi ini adalah: melepaskan masa lalu dan menerima masa depan yang berubah dengan kecepatan yang tidak pernah dibayangkan.
Gejala patologi
Jika skenario yang ada saat ini sulit, maka hal tersebut tidak berbeda dengan sebelumnya – hanya saja hal tersebut tidak terlihat oleh semua orang, atau dirasakan oleh semua kelas sosial. Sering diabaikan. Tetapi gejala patologinya jelas dan Scharmer mengklasifikasikannya menjadi tiga bagian:
Ekologis – kita menggunakan jauh lebih banyak sumber daya di planet ini daripada yang dapat diregenerasi
Oh sosial – lebih dari 2 miliar orang di dunia hidup di bawah garis kemiskinan
Spiritual-budaya – jarak dari DIRI kita yang sebenarnya, yang mengarah pada penyakit mental dan bunuh diri.
Sebagai seorang ekonom, Scharmer membuat analisis kasar mengenai kapitalisme tanpa mengurangi keuntungannya; serta menunjukkan ratusan permasalahan yang timbul dari model ini dengan jelas dan banyak contoh. Baginya, ada 8 pemutusan hubungan yang menimbulkan gejala yang menunjukkan ada yang tidak beres:
1) Ekonomi keuangan x ekonomi riil
2) Pertumbuhan tanpa batas x sumber daya bumi yang terbatas
3) “Yang punya” x “yang belum”
4) Pimpinan Lembaga x orang
5) Produk Domestik Bruto x kesejahteraan
6) Manajemen x “tak bersuara”
7) Bentuk kepemilikan aktual x penggunaan properti yang lebih baik
8) Teknologi x kebutuhan sosial yang nyata
Siapa yang menderita akibat eksternalitas?
Ketika menganalisis eksternalitas positif dan negatif perekonomian – efek samping tak terduga yang ditimbulkan pada pihak ketiga atau biaya yang tidak termasuk dalam harga – Scharmer mencatat bahwa, baik dalam masyarakat maupun organisasi, eksternalitas positif cenderung mengalir ke puncak piramida, dan negatif. yang ke puncak piramida. ke pangkalan. Dia tidak berpegang teguh pada teori: dia mengilustrasikannya dengan lusinan contoh dunia.
Apakah ada solusinya? Baginya itu adalah perubahan mentalitas – hari ini, pola pikir – karena mengacu pada Einstein “Kita tidak bisa menyelesaikan masalah dengan mentalitas yang sama seperti yang mereka ciptakan”.
“Perubahan yang disruptif tidak hanya berdampak pada dunia luar kita, namun juga diri kita sendiri. Saat-saat seperti ini tiba-tiba menggoyahkan dunia kita. Hal-hal tersebut mungkin menakutkan, namun juga membentuk ruang kosong besar yang dapat diisi dengan dua cara: membekukan dan kembali ke pola masa lalu atau membuka diri terhadap kemungkinan-kemungkinan tertinggi di masa depan: penerimaan, realisasi, dan realisasi masa depan yang akan datang. maju.”
Kesadaran adalah awal dari jalan. Atau kesadaran diri, karena kualitas hasil yang dihasilkan oleh sistem apa pun bergantung pada kualitas kesadaran para peserta yang mengoperasikan sistem tersebut.
Oleh karena itu, bagi Scharmer, kepemimpinan – baik bagi orang lain maupun diri kita sendiri – berasal dari hati nurani.
Ini adalah titik awal untuk Teori kamu sejak dikembangkan, sudah diterapkan di organisasi besar, terkadang berhasil, ada pula yang tidak begitu berhasil, karena proses pembelajarannya berbeda-beda untuk setiap pemain.
Tidak mungkin menyatukan seluruh teori Scharmer di sini, bahkan ketika ia memasukkan konsep-konsep yang benar-benar baru bagi banyak orang. Saya hanya akan mengatakan konsep umumnya saja, untuk menggugah rasa penasaran Anda.
5 prinsip dasar kepemimpinan
1) teknologi sosial baru yang didasarkan pada tiga alat: pikiran terbuka (akses terhadap IQ), hati terbuka (pengembangan EQ), kemauan terbuka (Kecerdasan Spiritual)
2) alat yang paling penting adalah DIRI Anda: pengakuan bahwa kita bukan satu, tapi dua – siapa saya, hasil perjalanan, dan bisa menjadi siapa saya
3) pekerjaan batin adalah menemukan dan menguasai tiga musuh: Suara Penghakiman, yang menghalangi pikiran terbuka; Suara Sinisme yang menghalangi keterbukaan hati; dan Suara Ketakutan, yang menghalangi Anda untuk menjadi diri sendiri.
4) memahami bahwa Teori U adalah medan yang terbuka dan hidup, non-linier: tarian terjadi sesuai situasi – mengamati, merasakan (menghubungkan), membiarkan batin muncul lalu segera bertindak.
5) munculnya ruang sosial kemunculan dan penciptaan dikaitkan dengan transformasi ruang sosial kehancuran: keduanya merupakan bagian dari proses evolusi yang sama.
Teori U
Scharmer pertama-tama menekankan upaya yang harus dilakukan untuk mengubah tingkat perhatian: bagaimana mengubah “aku” dan “kita” yang memungkinkan terjadinya perubahan yang lebih luas pada keseluruhan sistem. Seluruh panduan praktis untuk melakukan putaran “interior kolektif” ini dirangkum dalam lima item utama, berdasarkan pada gambar simbolis U, yang dimulai dari kiri atas dan turun, lalu naik lagi di kanan:
1. Ajaklah: mendengarkan, melihat ke luar, berdialog, melihat orang lain, dan terhubung
2. Cosentir: membentuk tim yang berdedikasi dan reflektif, menjelaskan dan berkomitmen dalam bertindak; menciptakan perjalanan belajar, menunda penilaian, berlatih dan menghubungkan
3. Kehadiran bersama: melepaskan apa yang harus mati dengan menghadapi perlawanan; biarkan masa depan yang ingin muncul datang; kesunyian; ikuti perjalanan untuk mengakses sumber terdalam; menciptakan lingkaran kehadiran untuk semua.
4. Menciptakan bersama: membuat prototipe kamus untuk mengeksplorasi masa depan dalam praktik; membentuk kelompok yang ingin mengubah dunia; menguraikan mikrokosmos strategis tempat lahirnya ide-ide baru; mengintegrasikan kepala, hati dan tangan.
5. Pengembangan kode: Mengembangkan ekosistem inovasi yang saling terhubung dan diperbarui dari keseluruhan yang muncul, dengan infrastruktur inovasi – tempat yang aman untuk pengembangan diri dan pengembangan kesadaran kolektif.
visi yang saling melengkapi
Tentu saja, ini jauh lebih kompleks – dan sederhana – dari itu! Buku-buku Otto Scharmer telah beredar selama bertahun-tahun dan saya tidak percaya buku-buku tersebut MASIH belum mendapatkan perhatian yang layak mereka dapatkan. Tapi pengetahuan itu berharga, dan hal menarik yang membuat saya menulis tentang itu adalah berpartisipasi dalam siaran langsung di acara itu Mulai UlangYa Awal: Bagaimana memimpin di dunia digital dan tidak dapat diprediksicom Andrea Ioriopenulis dan mantan CEO di Tinder, Groupon dan sekarang, L’Oreal.
Bagi Iorio, kepemimpinan yang membawa kita ke sini bukanlah yang akan membawa kita maju dan mengibaratkannya seperti mengganti mesin pesawat di tengah penerbangan, dimana terserah pada pemimpin (pilot) untuk berani melakukan perubahan. resepnya dan menciptakan lingkungan yang memberikan kebebasan dan keamanan. Bagaimana caranya agar tetap terbang sambil mengganti mesin?
Namun yang menarik perhatian dalam sambutannya adalah 3 sumbu transformasi pemimpin yang beliau sampaikan:
Transformasi kognitif, atau cara Anda belajar dan mengambil keputusan: memiliki pikiran pemula untuk memikirkan hal-hal baru tanpa menghakimi; memiliki radar di masa depan, tidak melihat ke masa lalu dan mengembangkan fleksibilitas kognitif yang melintasi berbagai bidang pengetahuan, termasuk keragaman ide.
Transformasi perilaku dengan menerima kesalahan untuk menemukan kebenaran, mengambil resiko atas kerugian, mengakui keuntungan, sehingga semua orang berpartisipasi di bawah bimbingan Anda tanpa takut ditindas.
Transformasi emosional dengan merespons secara berbeda berdasarkan Kecerdasan Emosional dan Intelektual dan apa yang disebutnya Kecerdasan Cinta – dan bukan robot pemimpin. Seorang pemimpin yang rentan, yang tidak menjauhkan diri dan membangkitkan kedekatan dan empati, menciptakan lingkaran aman. Bekerja dengan sengaja.
Kesimpulan: Kita memerlukan pandemi untuk mendengar hal-hal yang sudah ada dan melahirkan cara berpikir berbeda untuk mengubah dunia kita di saat yang penuh kekacauan ini.