Pekerjaan pribadi atau pekerjaan jarak jauh?

Tepat di awal artikel ini, perlu diperkuat: “pekerjaan jarak jauh” tidak sama dengan “kantor pusat“.

Dalam konteksnya, kantor pusat secara khusus mengacu pada konversi pekerjaan yang sering dilakukan secara langsung di kantor menjadi lingkungan rumah Anda. Sudah kerja jarak jauh adalah pekerjaan yang rutin dilakukan di kantor, namun dapat dilakukan di tempat dan kondisi lain mana pun di dunia, baik itu kantor rekan kerjatoko buku, restoran, hotel atau bahkan pantai.

Apakah pekerjaan jarak jauh dilakukan dari rumah, teman dan keluarga, atau di mana pun, adalah faktor-faktornya produktifitas e kenyamanan mereka harus hadir agar bisa terwujud sepenuhnya.

Ini adalah beberapa faktor utama, karena ada beberapa komplikasi pribadi dalam pekerjaan tatap muka yang dihilangkan atau setidaknya dikurangi ketika bekerja jarak jauh, sehingga menciptakan rutinitas yang sering kali lebih mudah, lebih membahagiakan, dan karenanya lebih memotivasi dan produktif. bagi karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.

Jadi meski di tengah segala pujian, mengapa ada juga kritik dan dampak psikologis negatif yang dilaporkan mempengaruhi banyak orang dalam kondisi kerja seperti ini?

Pertama, kita harus ingat bahwa saat ini terdapat sekitar 7 miliar orang di seluruh dunia dan oleh karena itu masing-masing dari mereka memiliki kondisi dan karakteristik yang berbeda dari yang kita lihat dalam kehidupan kita.

Keragaman preferensi, gaya dan kebutuhan sangat besar. Dalam keragaman ini, terdapat sejumlah besar orang yang, sehubungan dengan pekerjaan jarak jauh, mengalami beberapa kondisi berikut dan sebaliknya:

• Orang yang tinggal sendirian di rumahnya dan memiliki kebebasan penuh untuk bekerja dari jarak jauh serta menikmati kedamaian dan kenyamanan X Orang yang tinggal bersama orang lain di rumahnya dan harus berbagi ruang dan waktu kerja serta kenyamanan dengan rutinitas orang lain.
• Orang-orang yang tidak memiliki anak atau keluarga yang harus diasuh saat mereka bekerja X Orang yang memiliki anak dan keluarga yang harus dijaga pada saat yang sama saat mereka bekerja.
• Masyarakat yang mempunyai kemampuan finansial untuk menanggung biaya listrik, Internetair dan makanan di tempat mereka menghabiskan waktu bekerja jarak jauh X Masyarakat yang harus menanggung pengeluaran dan mengalami kendala kondisi keuangan akibat biaya listrik, Internetair dan makanan di tempat mereka menghabiskan waktu bekerja jarak jauh.
• Orang yang tinggal di tempat dengan struktur fisik yang baik agar dapat berolahraga dan fokus pada pekerjaan X Orang yang tinggal di tempat yang struktur fisiknya menyulitkan melakukan pekerjaan dari jarak jauh.
• Orang yang merasa nyaman bekerja, meski jauh dari rekan kerja atau orang terdekatnya X Orang yang merasa kesulitan untuk bekerja jauh dari rekan kerja atau siapapun yang ada hubungannya dengan mereka.

Di antara hal-hal tersebut dan berbagai poin penting lainnya yang dirasakan oleh banyak orang yang terpaksa bekerja jarak jauh, sebagian besar karena pandemi Covid-19, terdapat juga berbagai masalah seperti isolasi sosial, gangguan makan, mengatur interupsi dan waktu, manajemen mikro oleh pemberi kerja dan habis terbakar (beban kerja yang berlebihan menyebabkan kelelahan pribadi dan profesional, diakui oleh OMS sebagai penyakit akibat kerja).

Dampak-dampak tersebut semakin menimbulkan permasalahan bagi perusahaan pemberi kerja maupun pekerja itu sendiri untuk hidup sehat dan positif, sesuai dengan kualitas pekerjaan yang dilakukan.

Namun, pekerjaan jarak jauh, yang telah dilakukan jauh sebelum pandemi Covid-19 oleh berbagai perusahaan di seluruh dunia, justru menemukan bencana kesehatan global yang dimulai pada tahun 2020 sebagai sebuah titik balik. Pekerjaan jarak jauh yang dilakukan saat ini, yang dalam beberapa kasus menimbulkan rutinitas negatif dalam kehidupan pekerja, bukanlah pekerjaan jarak jauh yang dilakukan sebelumnya dan akan dilakukan segera setelah pandemi resmi berakhir.

Saat ini, mereka yang bekerja jarak jauh melakukan hal berikut: bekerja. Kita tidak keluar rumah saat istirahat atau setelah selesai bekerja untuk bertemu teman dan keluarga, karena ada risiko terkontaminasi virus penyebab pandemi ini.

Kami tidak bepergian, pergi ke tempat-tempat hiburan, kuliner, dan rekreasi, karena ada masalah keuangan besar yang menekan pasar dan kantong masyarakat karena perubahan skenario ekonomi yang disebabkan oleh pandemi.

Kita tidak dapat membedakan dan menata secara harmonis antara ruang dan momen kerja dengan ruang dan momen senggang serta kehidupan pribadi, karena keduanya pada dasarnya sama, mengingat keterbatasan pada tempat yang spesifik dan terbatas akibat pandemi. dan situasi perumahan setiap orang. .

Dalam konteks pekerjaan jarak jauh di mana hanya “pekerjaan” saja yang benar-benar jarak jauh, dan semua kemungkinan untuk hidup lebih sehat, lebih umum, dan bahagia secara fisik adalah mungkin dan bebas risiko, keterbatasan yang saat ini kita isi dengan hanya kekhawatiran tentang tugas-tugas pekerjaan akan menjadi keterbatasan kita saat ini. memberi jalan bagi kebebasan yang lebih besar untuk mencari dan mencapai kualitas hidup.

Demikian pula, manajemen perusahaan yang mungkin salah mengartikan bertambahnya waktu di luar kantor sebagai waktu yang “tersedia” bagi karyawan untuk melakukan lebih banyak pekerjaan—entah karena kurangnya pengetahuan atau bahkan sifat buruk manajemen—membebani atau memprioritaskan ulang hal-hal yang berharga. dan harus benar bagi karyawan dan proyeknya, sehingga menimbulkan beban kerja dan indikator yang salah, yang tentunya akan mencerminkan kenyataan yang bertolak belakang dengan apa yang terjadi dan apa yang perlu terjadi.

Dalam skenario ideal dan, setidaknya kurang nyata ini, bersama dengan teknik pribadi untuk manajemen waktu, produktivitas, pengetahuan diri, dan kepedulian emosional yang disepakati dengan manajemen perusahaan jasa, untuk kasus kerja yang memungkinkan pekerjaan jarak jauh, setidaknya sebagian dari peluang yang ada, kita akan sangat menyadari dan menikmati manfaat lainnya.

Mengacu pada beberapa di antaranya, dengan kemungkinan pekerjaan jarak jauh penuh atau sebagian (hibrida), Anda dapat:

• Berhenti menghabiskan waktu dan uang yang dihabiskan untuk bepergian dan bepergian dari rumah ke tempat kerja dan dari tempat kerja ke rumah, tidur berjam-jam atau dedikasi gratis untuk aktivitas pribadi atau profesional penting lainnya serta kualitas hidup.
• Berhenti mengambil risiko mengalami kecelakaan saat bepergian dari rumah ke tempat kerja dan dari tempat kerja ke rumah.
• Berhentilah mengambil risiko dirampok selama perjalanan Anda dari rumah ke tempat kerja dan dari tempat kerja ke rumah.
• Berhentilah mengambil risiko terlambat atau terlalu awal untuk bekerja.
• Dan banyak lagi…

Demikian pula, perusahaan memperoleh banyak manfaat dengan format ini dengan:

• Mengurangi risiko timbulnya biaya akibat kecelakaan pada jam kerja karyawan.
• Mengurangi kondisi kerja yang tidak sehat dan berbahaya bagi karyawan jika memungkinkan.
• Mengurangi pengeluaran untuk properti, keamanan, sumber daya fisik dan lingkungan, listrik, AC, air dan makanan di kantor dan tempat kerja fisik yang akan digunakan oleh karyawan selama beberapa jam.
• Mengurangi risiko ketidakhadiran atau keterlambatan karyawan selama jam kerja yang disebabkan oleh ketidaksesuaian dalam transportasi mereka ke tempat kerja.
• Dan banyak lagi…

Dengan pengecualian sebagian besar pekerjaan manual, pada dasarnya kita hanya perlu melakukan pekerjaan dengan baik di banyak bidang pasar:

• Komputer, tablet atau sama telepon pintar sebagai alat kerja;
• Hubungan dengan Internet untuk menghubungi rekan kerja atau pelanggan;
• Sebuah kursi;
• Beberapa konfigurasi ruang atau momen yang memungkinkan kondisi audio/visual yang baik untuk pertemuan akhir.

Terlepas dari di mana kita sebenarnya berada, baik di kantor fisik, di rumah kita atau di lingkungan lain di mana sumber daya dan kondisi ini memungkinkan, pekerjaan mempunyai peluang besar untuk dilakukan dengan baik dan kehidupan pribadi, kenyamanan dan kebahagiaan kita dapat dikelola dengan lebih baik. menjadi dan digunakan.

Untuk setiap sektor pekerjaan, tentu saja terdapat situasi dan peristiwa berbeda yang mengharuskan Anda bertemu langsung dengan beberapa karyawan Anda untuk kerja kolaboratif – meskipun sudah ada alat dan sistem digital yang dapat menyediakan hal ini dari jarak jauh – namun belum tentu pada poin ini. . pergerakan dan kehadiran fisik di kantor wajib dilakukan pada semua hari kerja dalam minggu kerja bagi mereka yang terlibat.

Masalah pekerjaan tatap muka, pekerjaan jarak jauh, atau bahkan pekerjaan hybrid bukanlah sebuah perang.

Setiap situasi, kondisi pribadi dan profesional harus dianalisis, pekerja dan perusahaan harus membuat kesepakatan bersama, praktik yang baik dan pengelolaan aspek-aspek yang diperlukan seperti beban kerja, dukungan psikologis, tunjangan harian dan segala sesuatu yang berkaitan dengan rutinitas dan kemungkinan kelelahan kerja jarak jauh tanpa minimum kondisi yang diperlukan agar model dapat berfungsi, apa pun kondisinya.

Seiring dengan perkembangan situasi, masing-masing manfaat akan dirasakan dan dampak buruknya akan diatasi dalam setiap kasus kerja yang teridentifikasi. Dengan demikian, kemungkinan diterimanya pekerjaan jarak jauh, secara umum, di seluruh dunia, akan memungkinkan analisis yang lebih baik terhadap setiap kasus yang lebih spesifik sehingga setidaknya dapat menjadi pilihan tambahan dibandingkan pekerjaan pribadi.

Semua eksperimen dan komunikasi ini, baik di pihak karyawan maupun manajemen perusahaan itu sendiri, dengan menghormati konvensi ketenagakerjaan dan sosial yang berlaku, akan membantu untuk memahami situasi sebenarnya dari setiap proyek, setiap karyawan dan keadaan mereka sebelum pengambilan keputusan yang salah yang membuat suatu pekerjaan berhasil. model secara otomatis diberlakukan pada semua orang yang terlibat sebagai “aturan” alih-alih mempertimbangkan detail kecil pribadi dan profesional dan pengecualian masing-masing untuk menangani model ini dan budaya masing-masing sebagaimana mestinya: “pilihan” yang produktif dan nyaman.