Pemimpin yang baru dipromosikan atau tertanam memahami dan menghormati pentingnya hubungan dengan bidang lain dan pemimpin lainnya. Namun seringkali mereka mengabaikan dan mengabaikannya. Jadi, mereka mengabdikan diri pada hal yang tampaknya paling dekat dan paling mendesak, yaitu pengelolaan bawahan. Sungguh melelahkan menerima dan bekerja dalam peran membangun jaringan relasional ini. Terlebih lagi, dari posisi yang tampaknya lemah, yaitu titik terendah dalam hierarki perusahaan. Namun manfaat mengelola saling ketergantungan ini sangat banyak, karena hal inilah yang memungkinkan Anda memperoleh sumber daya dan visibilitas terhadap proyek, proses, dan hasil yang ditangani oleh tim di bawah kepemimpinan Anda.
Perilaku otokratis
Meskipun terdapat saling ketergantungan dan kebutuhan negosiasi, pemimpin yang baru dipromosikan menjalankan kekuasaan dan pengaruh. Persoalannya, banyak di antara mereka yang mempunyai persepsi salah bahwa kewenangan tersebut berasal dari posisinya dalam hierarki. Hal ini dapat mengarah pada perilaku otokratis karena mereka mungkin percaya bahwa ini adalah cara paling efisien untuk mencapai hasil. Para pemimpin baru dengan cepat memahami bahwa pengikut mereka tidak melakukan sesuatu hanya karena mereka disuruh melakukannya. Semakin berbakat dan cakap mereka, semakin kecil kesediaan mereka untuk patuh secara membabi buta dan semakin penting pula hubungan tersebut.
Seiring berjalannya waktu dan pengalaman diperoleh, pemimpin yang baru dipromosikan Mereka memahami bahwa sumber kekuasaan mereka tidak terletak pada otoritas formal, namun pada kredibilitas yang diperoleh di antara bawahan, rekan kerja, dan atasan hierarkis. Para pemimpin yang baru dipromosikan atau pemula memahami dan menghormati pentingnya hubungan. Namun, mereka terkejut dengan sulitnya mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari orang lain dan terguncang oleh kenyataan bahwa pengetahuan dan sejarah pencapaian mereka tidak cukup untuk menjamin pengakuan yang diinginkan.
Pengetahuan teknis saja tidak cukup
Di satu sisi, mereka harus menunjukkan bahwa mereka tahu bagaimana melakukan sesuatu, bahwa mereka kompeten. Kecenderungannya adalah ingin menegaskan diri Anda melalui pengetahuan teknis tentang produk dan proses, yang telah menjadi dasar kesuksesan individu Anda. Meskipun hal ini penting, ini bukan satu-satunya cara bawahan langsung Anda mengevaluasi Anda. Penting untuk menunjukkan karakter, yaitu niat untuk melakukan hal yang benar. Hal ini akan dinilai secara halus, melalui cara berekspresi dan bertindak, gerak tubuh non-verbal dan mencari tanda-tanda dibalik apa yang diucapkan. Bertanya dan mendengarkan dibandingkan berbicara dapat menjadi sumber penting untuk mempercepat pencapaian dan pemahaman serta menghormati pentingnya hubungan. Jaringan hubungan interpersonal yang kuat dan saling bergantung, berdasarkan kredibilitas dan kepercayaan, penting untuk pembentukan sebuah organisasi.