Saya benar-benar tidak dapat memahami perlunya memihak pada saat yang sulit dan krusial bagi negara kita. saya seumur hidup. Saya membela kehidupan setiap makhluk di planet ini, bahkan yang tidak saya sukai. Karena itu adalah hak tertinggi dan bukan wewenang saya untuk melaksanakannya, bukan karena alasan agama atau kepercayaan, tetapi karena memenuhi nilai-nilai terdalam saya dan tanpanya saya bukan apa-apa.
Cara penanganan krisis ini telah membawa kita pada posisi kedua di dunia dalam hal polusi, dan menjadi episentrum pandemi saat ini. Haruskah kita sampai pada hal ini? Lebih dari 350.000 orang secara resmi terinfeksi (termasuk kurangnya pelaporan dan kurangnya pengujian), dan lebih dari 25.000 orang terbukti meninggal.
Apakah itu terlalu sedikit? Beberapa orang membandingkan jumlah orang yang terinfeksi dengan jumlah orang yang meninggal karena penyakit lain, namun sejak kapan kehidupan manusia menjadi begitu tidak berarti sehingga perbandingan tersebut bisa membenarkan kematian?
Ini bukan tentang pro-kehidupan dan menentang perekonomian. Atau sebaliknya. Ini tentang mendukung kehidupan manusia, dengan kelangsungan hidup – kesehatan E ekonomi – atau kelangsungan hidup menjadi mustahil. Jika kita mencapai puncak keharusan memilih, maka ada sesuatu yang salah. Kita tidak perlu menjadi seorang ekonom, administrator, dokter, ahli epidemiologi, analis, atau seorang jenius untuk memahami bahwa cara penanganan krisis membawa kita ke masa kini.
Apakah ada perusahaan di muka bumi ini yang mampu mengatasi krisisnya – yang jumlahnya tidak sedikit – melalui konfrontasi, perselisihan, dan perpecahan? Tentu saja tidak! Setidaknya di semua perusahaan tempat saya bekerja, atau di semua perusahaan tempat saya memberikan layanan, masalah ditangani dengan baik, meskipun ada perbedaan pendapat dalam cara penanganannya.
Ketika ada krisis, harus ada persatuan. Dan tentu saja strateginya!
Mengenai serikat pekerja, sudah waktunya untuk membuat kesepakatan. Sebuah perjanjian seumur hidup. Kemudian, setelah permasalahan bangsa teratasi, akan ada ruang untuk kembali pada perebutan dan perselisihan pribadi, politik, dan kekuasaan. Bahkan tidak masuk akal. Namun demi kepentingan ideologi, keuntungan pribadi dan partai, para pengambil keputusan mengadopsi perilaku “manja”, masing-masing mempertahankan posisi mereka, melawan bangsa, melawan rakyat.
Untuk strategi, cukup mengikuti panduan manajemen krisis perusahaan. Setiap administrator yang baik memiliki visi jangka panjang dan mengantisipasi tindakan untuk menghindari tragedi. Namun tidak ada strategi di perusahaan untuk setiap departemen, untuk setiap area, untuk setiap cabang: mereka bertindak sesuai dengan itu. Hal ini dimungkinkan karena adanya dialog.
Ketika ada dialog, dimungkinkan untuk menganalisis skenario, mensimulasikan tindakan dan membuat rencana. Jika tidak ada, tunggu hingga air mencapai pinggul Anda sebelum mencoba mendaki bukit.
Tentu saja, sebuah negara, terutama negara yang besar, beragam, dan kompleks seperti negara kita, tidaklah sesederhana sebuah perusahaan. Namun, dengan mempertimbangkan proporsi yang tepat, bukankah mungkin untuk menangani apa yang terjadi dengan cara yang lebih efektif?
Praktik manajemen krisis terbaik dapat diringkas dalam beberapa item ketika analisis skenario yang baik dilakukan oleh spesialis multidisiplin. Dan hal ini telah diabaikan oleh sebagian besar manajer publik. Bagaimanapun, itu adalah karnaval ketika virus datang! Uang uang…
Mengelola krisis adalah hal yang mungkin dilakukan
Saya berbicara dengan para pebisnis di berbagai tingkatan di perusahaan dan mendapatkan pelajaran bagus yang menjadi dasar dalam menghadapi krisis. Menurut mereka, swasta atau publik – dalam skenario global Covid19, kita dapat melihat siapa yang mengikuti dan siapa yang tidak hanya dengan melihat akibat dari epidemi tersebut:
• Memiliki kelincahan dalam ukuran yang tepat, tanpa menunggu momen kritis untuk bertindak
• Mensimulasikan skenario dan merencanakan tindakan, mengembangkan rencana berdasarkan praktik terbaik yang telah terbukti
• Membentuk kelompok multidisiplin untuk bertindak di garis depan dan berbagi keputusan terpadu
• Ciptakan strategi komunikasi tunggal untuk semua pemangku kepentingan yang terlibat, melalui agen yang, dengan terus memberikan informasi kepada semua orang, menghindari kepanikan dan sikap yang membahayakan segalanya
• Pantau tindakan yang dilakukan, agar tetap siap dan memperbaiki kesalahan yang mungkin terjadi
• Pelajari pelajaran sehari-hari dari krisis ini, hindari kelumpuhan dan bertindak bersama untuk mundur atau maju
• Mengukur kerusakan dan menentukan rencana kesinambungan
• Memahami bahwa tantangan tidak berakhir hanya dengan mengatasi krisis
Saya menggunakan kesempatan ini untuk berbicara tentang pertemuan terkenal tersebut – ketika perjuangan melawan Covid19 seharusnya dibahas. Bagi mereka yang percaya bahwa pertemuan di perusahaan berlangsung dalam iklim seperti itu (dan ini hanya akan menjadi potret realitas lainnya) ada baiknya untuk mengetahui bahwa, di sebagian besar dari mereka, perilaku yang tidak diinginkan dan tidak diterima saat ini tidak diterima. Perusahaan sudah mengidentifikasi Psikopat korporat berbahaya bagi iklim bisnis, dan mengatasi keyakinan bahwa hal-hal tersebut penting bagi kesuksesan.
Dibandingkan dengan pertemuan di perusahaan, seolah-olah masing-masing daerah mempunyai agenda dan, dengan mengambil keuntungan dari krisis, mereka menyarankan untuk menipu otoritas pajak, mengambil kesempatan untuk melakukan praktik penetapan harga yang sewenang-wenang, memberikan produk di bawah standar, setiap hari mengontrol kopi, gaji untuk yang paling sederhana dan bahkan (yang mengejutkan)!) untuk menukar kursi ergonomis dengan kursi jelek.
Tidak perlu memihak
Satu kepala, satu kalimat, demikian pepatah populer. Faktanya: setiap orang melihat masalah dan solusinya sesuai keinginan mereka – lagipula, sudut pandang hanyalah pandangan dari satu sudut pandang. Dan siapa yang memikirkan komunitas? Melihat sekilas media sosial setiap hari sudah cukup untuk mengonfirmasi individualisme ekstrem dan irasional yang digambarkan. Apakah begitu sulit untuk memahami bahwa ketika virus ini, atau virus lain yang belum diketahui, “berjalan” di planet ini, kita semua berada dalam risiko? Kami adalah satu dan kami berbagi rumah yang sama. Negara. Perbatasan memang ada untuk memisahkan orang. Bukan virus.
Saya mengenal tiga orang yang menganggap percakapan tentang flu ini berlebihan – kemudian salah satu anggota keluarga meninggal. Sampai saat itu, mereka menggunakan Swedia sebagai contoh: negara yang tidak memilih isolasi sosial dan tampaknya baik-baik saja, namun ternyata menjadi negara dengan angka kematian tertinggi (6,08 per juta penduduk, dibandingkan dengan 4,07 pada tahun 2017). Brasil – data dari Mei/2020).
Membandingkan kedua negara, setidaknya merupakan tindakan pengecut. Swedia memiliki perluasan wilayah sebesar 450.295 km2 dibandingkan Brasil yang sebesar 8.516.000 km2. Ada 10,23 juta penduduk di sana dan 209,5 juta di sini. Pendapatan per kapita Swedia adalah 50,608.36 USD, sedangkan pendapatan Brasil adalah 8,920.76 USD. Dan Swedia berada di peringkat 9 dalam HDI (0,885) sedangkan Brazil di posisi 73 (0,699). Belum lagi berbagai faktor seperti keragaman budaya, masyarakat yang hidup di bawah garis kemiskinan, tingkat pendidikan, dan lain-lain. (data tahun 2018).
Singkatnya, yang ingin saya sampaikan di sini adalah Anda tidak harus memilih salah satu sisi karena keduanya saling melengkapi. Jika jaraknya sama, itu hanya karena ada perang sia-sia di antara mereka sehingga kita tidak membutuhkannya. Kita bahkan tidak perlu membela kebenaran karena kebenaran itu bisa saja bersifat relatif. Kita harus mempertahankan kehidupan. serikat Karena tidak ada pilihan yang membenarkan kelalaian tersebut.