Oleh Paulo Leal da Costa dan Rene Wolf
Pada periode saat kita menghadapi berbagai aspek krisis, pengalaman mengubah pola pikir kolektif. Hal ini akan berdampak jangka panjang pada semua industri, yang kemungkinan besar akan menghasilkan kerangka kerja yang lebih kolaboratif dan fleksibilitas yang lebih besar.
Di sektor manufaktur, tren kolaboratif akan mengubah cara kita membangun, merancang, dan menghasilkan ide-ide khusus, sehingga mengaburkan batasan fungsional. Meskipun hal ini dikatalisasi dalam lingkungan yang penuh tantangan ini, hal ini merupakan hasil positif yang akan mempercepat inovasi di masa depan.
Secara umum, dan di pabrik itu sendiri, kami melihat penurunan permintaan yang nyata. Di Jerman, misalnya, di mana industri mobil menjadi salah satu pelaku utamanya, para produsen menutup pintunya. Sebaliknya, produksi meningkat di industri peralatan medis, dimana produsen berjuang untuk mengimbangi tidak hanya peningkatan volume, namun juga variasi permintaan produk yang akan dikirimkan. Bahkan ketika sistem manufaktur sudah ada, dengan visibilitas tinggi dan proses digital, peralihan produksi ke produk lain sangatlah kompleks. Dibutuhkan waktu – tidak hanya untuk memproduksinya, tetapi juga untuk melakukannya secara efisien dan dengan standar kualitas yang tepat.
Dan bagaimana dampaknya terhadap masa depan sektor ini? Ya, tidak ada yang siap menghadapi kenyataan itu. Pandemi yang terjadi secara tiba-tiba dan meluas saat ini telah menciptakan badai yang hebat. Saat kita melakukan reposisi, produsen akan memikirkan kembali cara mereka mengatur proses, rantai pasokan, dan kesenjangan kritis yang mereka miliki dalam infrastruktur digital. Akan ada urgensi yang berkepanjangan seputar tekanan biaya dan margin. Upaya transformasi digital akan dipercepat secara dramatis untuk menciptakan perusahaan manufaktur yang lebih tangkas dan mampu merespons perubahan pasar dengan kecepatan dan fleksibilitas yang lebih tinggi.
Meluangkan waktu untuk mempersiapkan tidak hanya fase startup namun juga masa depan perusahaan adalah waktu yang digunakan dengan baik. Kenyataannya adalah – sekarang menjadi lebih jelas dibandingkan sebelumnya – bahwa produsen harus mendigitalkan proses mereka. Berdasarkan situasi saat ini, transformasi digital tidak hanya merupakan keharusan kompetitif, namun terkadang merupakan keharusan eksistensial.
Dengan cara ini, bahkan ketika keadaan sulit, kita perlu mencari peluang tersembunyi, hadiah tak terduga. Kita perlu memanfaatkan situasi ini sebaik-baiknya, menerima apa yang ditawarkan dan secara kreatif menganalisis bagaimana mengambil manfaat maksimal dari situasi ini sehingga kita dapat keluar dari situasi ini dengan lebih cepat dan lebih kuat dari sebelumnya.
*Paulo Leal da Costa adalah CEO dan Direktur Umum Siemens Digital Industries Software di Brasil dan Rene Wolf adalah Wakil Presiden Senior Manajemen Operasi Manufaktur di perusahaan yang sama.