Pertama, mari kita pahami lebih jauh tentang konsep pengendalian internal Ini di Manajemen korporasiDikombinasikan?
Bagi Migliavacca (2002, p. 17) mendefinisikan pengendalian internal “sebagai perencanaan organisasi dan seluruh metode dan prosedur yang diadopsi dalam suatu perusahaan”. Lebih jauh lagi, pengendalian internal dapat didefinisikan sebagai serangkaian metode dan tindakan yang diadopsi organisasi untuk melindungi aset mereka, memverifikasi keakuratan laporan keuangan dan mematuhi standar dan kebijakan manajemen (ATTIE, 2006; CREPALDI, 2009), yang menyediakan catatan akuntansi yang andal. disediakan, memungkinkan pengambilan keputusan yang benar (MATTOS; MARIANO, 2009).
Itu pengendalian internal terkadang tidak efektif, karena sudah pasti kekurangan yang dapat mengganggu kualitas informasi akuntansi karena kegagalan menghambat praktik manajemen laba (CHAN ET AL., 2008).
Peneliti dan kolumnis Jornal 140, Davi Lazer Grave Teixeira de Andrade, menambahkan “bahwa ada beberapa struktur pengendalian internal, model pengendalian internal yang paling penting adalah: SASs 55/78, SAC, COSO (ERM), King Report, COCO, Laporan Turnbull dan COBIT.”
“Untuk mengetahui hal ini, terserah pada pilihan modelnya pengendalian internal yang ditetapkan oleh Direksi, Direksi, Pengurus atau orang lain dalam perseroan, yaitu Manajemen korporasi,” kata Makam Davi Lazer Teixeira de Andrade.
Silveira (2005) mendefinisikan a Manajemen korporasi sebagai serangkaian mekanisme internal dan eksternal yang berupaya menyelaraskan hubungan antara manajer dan pemegang saham, mengingat pemisahan antara kendali dan kepemilikan. Pada gilirannya, Kode Praktik Terbaik untuk Manajemen korporasi dari IBGC (Brazilian Institute of Corporate Governance) (IBGC, 2015, hal. 20), mendefinisikan Manajemen korporasi sebagai “sistem yang dengannya perusahaan dan organisasi lainnya diarahkan, dipantau dan didorong, yang melibatkan hubungan antara mitra, dewan direksi, manajemen, badan pengawas dan pengatur serta pihak-pihak berkepentingan lainnya”.
A Manajemen korporasi sangat penting bagi perusahaan dapat menyampaikan gambaran tersebut, karena menurut Steinberg (2003) tersebut Manajemen korporasi membentuk serangkaian praktik untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memfasilitasi keterlibatan karyawan pihak yang berkepentingan.
Untuk menyelesaikan kekurangan dari pengendalian internal sebenarnya mempengaruhi Manajemen korporasi menghasilkan inefisiensi dalam kualitas informasi akuntansi.
Inilah sebabnya mengapa kita tidak boleh lupa bahwa permasalahan utama bukanlah kekurangan pengendalian internal dan apakah Manajemen korporasi, melainkan penyalahgunaan kekuasaan untuk kepentingan pribadi, sehingga merugikan kepentingan korporasi dan sosial. (BERGHE; BAELDEN, 2005).
“Pemerintah adalah untuk Anda, artinya kita semua adalah agen pemerintah.”
(Penulis: Monica Cordeiro)