Apa yang bisa kita pelajari dari Marvel Studios?

Rabu lalu, 24 April 2019, adalah pemutaran perdana Pembalas: Akhir permainanfilm terakhir dalam saga 10 tahun dan tiga fase lengkap, mengakhiri Saga Tanpa Batas, dan sebagai penggemar pembawa kartu, saya ada di sana. Tidak mengherankan, film superhero selama 10 tahun itu adalah film laris dan sumber pendapatan pada level yang belum pernah terlihat sebelumnya di bioskop.

Dan hubungan apa yang dapat kita lihat di ceruk khusus dengan bisnis kita?

Simak ya, film dengan superhero dari komik, apa bedanya? Bagaimana memikirkan tentang membuat dampak dengan sesuatu yang begitu normal? Ketika kita mengajukan pertanyaan ini dan masuk lebih dalam ke apa Studio Marvel miliki, sungguh luar biasa untuk memahami dan membuat setiap analogi yang mungkin dengan bisnis kita sehari-hari.

Hingga tahun 2005 tersebut mengagumi itu hanya memproduksi bersama film superhero yang didistribusikan oleh studio lain (Sony, New Line, 20th Century Fox), dan pada tahun 2005 mulai memproduksi dan mendistribusikan filmnya sendiri, mendistribusikannya melalui Paramount. Tapi sejauh ini tidak ada yang terlalu menakutkan, ada film yang menguntungkan, ada yang tidak, jadi mereka mengambilnya.

Hingga 2007, setelah survei produksi bersama, direktur departemen film di mengagumiAvi Arad, memutuskan untuk mempertaruhkan chipnya pada Kevin Feige yang berusia 33 tahun, yang dinyatakan sebagai penggemar Pahlawan Super, dan menjadi kepala studio dan dari sana menciptakan MCU (Marvel Cinematic Universe).

Feige sebagai penggemar selalu merancang proyek jangka panjang ini dengan premis:

Pengetahuan tentang penyebab dan keterlibatan total setiap orang, yaitu siapa pun yang memasuki proyek, baik sebagai aktor, sutradara, produksi, jika Anda tidak mengetahui pahlawan super dan komik, Anda perlu belajar dan mulai terlibat, dan ide bagus lainnya, kontrak panjang untuk aktor dengan banyak film, karena pahlawan super tidak “berubah muka”, dan penggemar mengetahuinya. Dan terutama mendengarkan apa yang dikatakan konsumen, pada periode itu di berapa banyak film dan karakter MCU yang telah kita lihat dengan jelas perubahan halus, yang sebenarnya merupakan tanggapan publik? Dengan hanya satu contoh, bandingkan saja dua film solo pertama Thor (Thor dan Thor the Dark World) dengan yang terakhir (Thor Ragnarok), dua film pertama dengan muatan dramatis yang berat dan bahkan gelap dan yang terakhir, ringan, tidak sopan, dengan karakter yang paling longgar.

Informasi ini saja sudah cukup untuk kita bawa ke dunia kita:

Kevin Feige

– Apakah Anda akan memasarkan produk yang kurang lebih sama? Datangkan seorang pemimpin yang tahu persis apa produk ini, yang merupakan konsumen yang bersemangat.

Di Saga saya memberikan tak terhingga

– Bersiaplah untuk mendengarkan pelanggan Anda, sinyal pasar, selalu lakukan perubahan dan penyesuaian yang diperlukan;

– MCU mulai mengadakan acara untuk menunjukkan jadwal rilis film dan terlibat dalam Comic Con tepat untuk merasakan ekspektasi publik;

– Memiliki perencanaan jangka panjang yang pasti, ini sangat penting, bergerak maju sehubungan dengan semua tahapan sangat penting untuk penyelesaian periode;

Fase 1, 2 dan 3 dari film, fase ke-3 diakhiri dengan Avengers: Endgame

– Memiliki tahapan dalam perencanaan jangka panjang ini, perencanaan bisa 10 tahun, namun setiap tahapan bisa berlangsung dua tahun, perlu ada waktu yang tepat untuk penyesuaian;

Robert Downey Jr, Chis Evans, Scarlett Johansson, Chris Hemsworth, Mark Ruffalo & Jeremy Renner

– Membentuk tim yang berkomitmen pada proyek, itu sulit, tetapi dimungkinkan untuk membawa para profesional yang merangkul penyebabnya, terutama ketika penyebabnya memiliki rencana yang pasti;

– Dan yang tak kalah pentingnya, temukan kembali diri Anda, dalam beberapa kasus model yang sama bekerja selamanya.

Infinity Saga sudah berakhir, tetapi fase 4 sudah siap secara keseluruhan dan dengan karakter baru untuk kita.

Foto: Raj Eiamworakul / Unsplash

Singapore Prize

By gacor88