Di sini kita berbicara tentang masalah yang sedang dihadapi Bekerja dari kantor rumah dampaknya terhadap kehidupan pekerja dan penyakit yang ditimbulkannya. Selain pidato dari Humanisasi yang menjadi agenda saat ini, kita perlu melihat lebih jauh agar bisa menciptakan pengalaman baru secara efektif.
Dalam evolusi yang konstan, manusia peka terhadap pendidikan tubuh, emosi, pikiran dan jiwa – inilah perasaan efektif perkembangan manusia – kebutuhan yang melekat pada individu untuk hidup dan bertindak untuk a tujuan hidup. Dan hidup demi suatu tujuan berarti hidup demi nilai-nilai. Cepat atau lambat kita semua akan menyadari hal ini.
Tanpa kesadaran akan tujuan, kita hidup dalam ketidakseimbangan
Dengan adanya pandemi ini, kita mulai melihat kedua belah pihak. Di satu sisi, memperkuat ikatan emosional, bantuan yang diberikan kepada mereka yang berkekurangan, pertukaran konsumsi untuk hubungan. Di sisi lain, kenyataan nyata dari mereka yang melompati antrean vaksin, mencuri dosis dari orang lanjut usia, mendorong sikap tidak hormat terhadap kesehatan masyarakat – merupakan konsekuensi dari ketidakseimbangan dalam keluarga, komunitas, masyarakat, dan planet ini. Hal ini berarti kekerasan, kurangnya etika, rasa hormat, keadilan; karena keegoisan dan ketidakpedulian terhadap orang lain, daya saing yang berlebihan…. Pertanyaannya adalah: seberapa jauh kita melangkah? Tindakan apa yang bisa kita ambil untuk membawa perubahan?
Namun perubahan yang efektif hanya terjadi dari individu. Jika kita menginginkan dunia yang lebih baik, kita harus berjuang untuk membangunnya berdasarkan manusia.
Dan pada titik inilah kami mengajukan pertanyaan: peran apa yang dapat dimainkan perusahaan dalam proses ini?
Jika kita menganggap bahwa di perusahaan itulah manusia menghabiskan sebagian besar waktunya, dalam hidupnya – bahkan saat ini, secara praktis – peran yang dimainkannya dalam perkembangannya sangatlah besar. Dalam konteks perusahaanlah ia menjalankan cara hidupnya secara efektif, baik dalam hubungan yang dikembangkannya maupun dalam tindakan yang diambilnya, yang tidak hanya tercermin dalam lingkungan tetapi juga dalam masyarakat. Kita semua tahu bahwa perubahan sosial Efektivitas hanya terjadi ketika orang mengubah tidak hanya cara mereka melakukan aktivitas, tetapi juga cara mereka berhubungan satu sama lain.
Ruang transformatif pendidikan masih kosong
Agoras Yunani, alun-alun dimana arah masyarakat dibicarakan, sudah tidak ada lagi. Refleksi yang membawa perubahan telah didegradasi oleh masyarakat konsumen. Perusahaan saat ini merupakan institusi terkuat dalam masyarakat kita dan merupakan faktor utama yang mempengaruhi kondisi di dunia; lembaga-lembaga lain (politik, pendidikan, agama) lambat laun semakin tidak mampu mengelola, tetapi juga menghasilkan kebudayaan dan pendidikan. Pemerintah hampir tidak menangani hal-hal mendasar dan legitimasi mereka semakin dipertanyakan karena jalur yang mereka pilih.
Perusahaan dapat – dan harus – mengambil peran ini melalui kapasitas mereka sendiri. Jika bisnis telah menjadi institusi dominan dalam kebudayaan dunia, maka masuk akal jika bisnis memikul tanggung jawab yang lebih besar terhadap pembangunan manusia.
Sejak akhir tahun 1960an dan awal tahun 1970an, para ahli telah berteori tentang hal ini peran perusahaan sejak awal abad ini: jika bisnis saat ini hanya dilihat sebagai cara untuk menghasilkan keuntungan saja, maka tekanan untuk menjadi institusi yang lebih bertanggung jawab, fokus pada tujuan yang lebih tinggi, menjadi semakin efektif.
Tujuan awal untuk menghasilkan keuntungan terus berlanjut, namun perusahaan kini juga dipandang sebagai agen yang mampu menciptakan nilai, untuk melayani evolusi manusia – pada kenyataannya, semua “pemangku kepentingan” (pemegang saham, karyawan, pelanggan, keluarga karyawan, komunitas ). ). Bagaimanapun, organisasi tidak hanya terdiri dari orang-orang yang menjadi bagiannya, tetapi semua orang yang entah bagaimana terhubung dengan strukturnya.
Saat ini hal tersebut sudah terjadi ketika kita berbicara tentang lingkungan, ekologi, keberlanjutan. Bahkan tidak perlu memberikan contoh perusahaan yang telah menerima peran pelopor mereka – beberapa, faktanya, hanya berusaha menambah nilai pada citra mereka. Namun puluhan lainnya sudah memiliki peran ini sebagai misisebagai tujuan.
Usulan pengembangan manusia di perusahaan lebih jauh lagi. Kita berbicara tentang menciptakan lingkungan sehingga individu mempunyai kesempatan untuk mengembangkan dirinya nilai-nilai yang mengarahkan Anda untuk berkontribusi pada kebaikan bersama. Ini adalah tujuan perusahaan yang tidak hanya melihat keuntungan dan a Modal mental
Kita berbicara tentang dunia baru, era baru, cara baru dalam melakukan sesuatu. Dunia baru dapat diciptakan…
tapi apa yang akan terjadi padanya jika tidak ada orang baru yang mendukungnya? Inilah keberlanjutan yang sesungguhnya!
Tidak sulit untuk memberikan contoh yang menunjukkan konflik antara teori dan praktik, mulai dari tindakan yang merusak alam hingga pelanggaran aturan sosial: setiap hari kita melihat puluhan orang berperilaku tidak masuk akal, hanya karena mereka tidak mampu berpikir dari sudut pandang tertentu. perspektif. lebih luas lagi, berdasarkan nilai-nilai konstruktif.
Dalam pengertian inilah pekerjaan di dalam perusahaan dapat dikembangkan – membangkitkan perasaan dan nilai-nilai yang terbengkalai yang mengarahkan individu untuk bertindak dengan kasih sayang dan kepedulian global, berdasarkan keyakinan yang mendalam.
Pegawai tidak lagi dapat diperlakukan hanya sebagai sumber daya material yang memiliki kapasitas produktif, namun sebagai makhluk yang memiliki perasaan, keyakinan, emosi dan nilai-nilai, mencari tujuan hidup, terbuka terhadap pendidikan transformatif yang meningkatkan kesadaran dan partisipasi mereka terhadap kemanusiaan. . .
Dan apa keuntungan perusahaan dari hal ini? Banyak perusahaan telah mengetahui bahwa hal ini berkembang pada akhir abad yang lalu modal manusia, selain modal intelektual, hal ini juga menghasilkan komitmen, kepercayaan, dan kebanggaan yang lebih besar di pihak karyawannya, selain juga memperbaiki lingkungan, mengurangi stres dan penyakit, serta meningkatkan produktivitas.
Namun keuntungannya juga terkait langsung dengan masyarakat secara keseluruhan. Coba pikirkan untuk menyimpulkan bahwa jika individu meningkat, maka masyarakat pun akan meningkat secara bersama-sama. Kami berbicara tentang nilai-nilai seperti perdamaian, kebenaran, rasa hormat, kasih sayang, solidaritas, transparansi, martabat, persahabatan…
Ketika dihadapkan pada kondisi yang penuh tekanan dan seringkali tidak sopan di tempat kerja, individu tersebut mengulangi perilaku di rumah yang tidak menciptakan nilai-nilai dalam keluarga: pendidikan diturunkan ke latar belakang, atau didelegasikan kepada pihak ketiga. Selain tidak terlibat, tidak mendedikasikan diri, tidak berproduksi semaksimal mungkin, ia bahkan tidak bermimpi…
Namun, jika perusahaan menawarkan kepadanya kondisi sehingga dia tidak hanya merasa menjadi bagian dari perusahaan, tetapi juga menjadi keseluruhan; Jika Anda memberinya ruang untuk refleksi, peningkatan, keterlibatan, dan peningkatan – jika Anda mengenalinya sebagai manusia yang menyimpan perasaan, yang bermimpi, yang didorong oleh tujuan hidup, yang berpartisipasi dalam membangun dunia baru, seluruh persepsinya berubah. – dan sikap mereka juga berubah, tidak hanya di tempat kerja, namun juga di lingkungan keluarga, di komunitas tempat mereka tinggal, dan di masyarakat secara keseluruhan.
Apakah ini sesuai dengan spiritualitas di perusahaan?
Jawabannya adalah ya jika kita mempertimbangkannya kerohanian yaitu mengenali dalam diri sendiri kemampuan yang melekat pada manusia untuk mengidentifikasi benar dan salah; mengembangkan sifat-sifat yang dilandasi nilai-nilai seperti cinta kasih, kasih sayang, kemampuan memaafkan, toleransi, kesabaran, keharmonisan, tanggung jawab terhadap dunia – yang tidak hanya membawa kebahagiaan bagi diri sendiri, tetapi juga bagi orang lain. Kita tidak berbicara tentang agama atau menerima realitas metafisik, hanya sekedar tentang Kecerdasan Spiritual
Penting bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi sadar untuk a budaya organisasi holistik, yang mencakup seluruh aspek manusia dan masyarakat. Selain pertumbuhan vertikal, yang mencakup keuntungan dan produksi barang, pertumbuhan horizontal juga harus mencakup pembangunan manusia.